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拉动式生产Pull.pdf
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课程的目的 拉动 拉动式生产系统及建立方法 推动: 生产计划,不考虑下工序当时是否需要 拉动: 下工序的要求 1 理想的工厂 准备区, 托板 》小拖车 进料 生产区 每小时收货 拉动 准备区 小拖车》托板 出货区 ... 供应商小拖车直接上线 水平仓库 小火车在厂区内送货 小拖车直接出货 2 1 4 2 Milk Run:每天一部车把附件的供应商的零件或原材料运回公司 拉动 拉动生产的6 个工具 LPS DG 3 拉动 Material...
- 上传者:hé**英雄 2024-04-24 10:32:06 文档 学习
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物料需求计划.ppt
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第11章、物料需求计划 本章学习目标 • 物料需求计划(MRP): – Material Requirements Planning • 制造资源计划(MRPⅡ ): – Manufacturing Resource Planning • 企业资源计划(ERP ): – Enterprise Resource Planning 一、订货点法及其缺陷 • 传统的库存控制方法是定货点法, ...
- 上传者:微风**风情 2024-04-17 21:56:41 文档 学习
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时界.doc
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1、计划展望期 计划展望期是主生产计划(MPS)所覆盖的时间范围,即计划的时间跨度,此长度之外(计划的最末时间后),是下一个计划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期,许多企业以月、季度等为计划展望期的时间跨度。 计划展望期是一个时间段,决定参与计算的需求单据的时间范围和产生计划订单的时间范围,并可用于实现对MPS/MRP运算结果直观 ...
- 上传者:An**io 2024-03-14 00:04:06 文档 学习
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S&OP-销售与运作计划.ppt
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营目标计划销售与运作计划S&OP主生产计划MPS物料需求计划MRP生产计划SFC/PAC层次决策层决策层一级部门供应链中心PMCPMC计划内容公司发展方向销售与利润目标需求预测与供应能...
- 上传者:青衫**旧巷 2024-01-28 00:04:05 文档 学习
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做好生产计划和控制的核心步骤(8)产销协同
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计划和控制的核心步骤如下: 1、生产计划主数据准备 1-1 静态数据 1-2 动态数据准备 2、主计划(完工计划)编制 2-1 确认客户需求 2-2 产销平衡 2-3 编制完工计划 3、物料控制 3......
- 上传者:Bi**ea 2023-06-21 11:44:15 文档 学习
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企业资源计划 思维导图总结
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述 第二章 企业资源和基础数据 第三章 主生产计划(MPS) 第四章 物料需求计划(MRP) 第五章 能力需求计划(CRP) 第六章 采购作业计划和控制 第七章 生产作业计划和管理...
- 上传者:Am**ic 2021-09-04 14:25:14 文档 学习
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[ERP/鼎捷E10][计划管理]主生产计划MPS
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主生产计划是制造型企业平衡市场需求、自身生产能力(库存)、供应商供货能力的支点。 主生产计划需要好的管理,而好的管理不能由计算机来实现。 计算机可以提供调整主生产计划的信息,但是在任何情况下,制定和调整......
- 上传者:毒药**n゜ 2021-08-27 13:31:02 文档 学习
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金蝶MRP物料需求计划讲解
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金蝶物料需求计划系统主要面向离散型制造企业的计划管理人员设计,提供MRP计算、MRP维护、MRP查询、物料替代清单管理、库存状态查询、项目MRP计算、项目MRP查询等功能,帮助企业根据主生产计划(MPS)、物料清单(BOM)、实时的库存数据等信息,直接计算出加工件、采购件、委外件的需求数量和时间,并提出建议计划订单量,经过投放功能把计划结果转化为生产计划和采购申请。物料需求计划,金蝶用户分享的金蝶MRP物料需求计划讲解,专业资料,经管营销...
- 上传者:Su**us 2021-08-15 10:29:34 文档 学习
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综合计划与主生产计划
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综合计划与主生产计划主生产计划用户分享的综合计划与主生产计划,专业资料,经管营销...
- 上传者:避风**风港 2021-07-21 19:04:30 文档 学习
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8、主生产计划的编制
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生产运作与管理主生产计划用户分享的8、主生产计划的编制,专业资料,经管营销,生产/经营管理...
- 上传者:Li**da 2021-07-05 13:59:04 文档 学习
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