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干系方管理.ppt
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干系方管理APPSYS Test Training2014年1月15日内容为什么为什么项目管理的定义项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行,直至终止的过程。也就是说,项目最终成功的标准是是否能够满足顾客包括最终用户和全体项目干系人,包括项目经理、项目团队的需求和希望。只有达到这一点,一个项目才最终在各方面都是成功的。干系方者对企业或项目的经营与营利、生存与发展都起着至关重要的作用,忽视任何一种利害 ...
- 上传者:陆豪**战神 2024-05-27 11:18:08 文档 学习
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分享:使用Ctrlbox项目管理软件经验(五)——干系人沟通
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干系人,分为内部干系人和外部干系人,本文定位客户方。 干系人重要,沟通也重要,最重要的是用工具来管理干系人。今天我们来说说干系人管理中的,干系人沟通,分享点干货。 我们先来看看针对客户......
- 上传者:傲晴**傲晴 2023-08-25 20:07:08 文档 学习
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项目管理之项目相关方管理:《奇幻森林》教你运用干系人管理保证项目成功
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最后重新在森林中立足生存的故事,获得关于干系人管理发挥作用的启示。 项目:让人类小孩继续在森林中生存 项目干系人大览: 一、人 ......
- 上传者:Ch**迷心 2023-07-26 06:59:04 文档 学习
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PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章(项目干系人管理)
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干系人分析会产生干系人清单和关于干系人的各种信息(如组织位置、项目角色、利害 关系(Stake)、期望、态度(对项目的支持程度)、对项目信息的兴趣等)。 3、识别干系人的工具:干系人映射分析/表现 相关方......
- 上传者:挡风**风人 2023-06-28 07:00:08 文档 学习
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