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人员的招聘、筛选与录用.doc
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HR 工具-文本范例 人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则 (1) 广开才路、多种渠道 (2) 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自 行招聘,并报企业备案。 (3) 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 (4) 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人 才,招聘人才首先面向内部。 (5) 确定用人标准时,不能一味“贪高(学历)求洋(留学)”,以适用人才为主。 (6) 为便于集中岗前培训和降低招聘成本,招聘不宜零星而应成批 ...
- 上传者:Wi**之间 2024-05-14 22:08:06 文档 学习
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非结构化面试.pdf
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更多精彩内容请关注新浪微博@500 强校园招聘 非结构化面试 非结构化面试就是没有既定的模式、 框架和程序, 主考官可以“随意”向被测者提出问题, 而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本 身的兴趣和现场应试者的回答。 这种方法给谈话双方已充分的自由, 主考官可以针对被测者 的特点进行有区别的提问。 虽非结构化面试形式给面试考官以自由发挥的空间, 但这种形式 也有一些问题, 它易受主考官主观因素的影响, 面试结果无法量化以及无法同其他被测者的 评价结果进行横向 ...
- 上传者:Jt**on 2024-04-19 23:00:18 文档 学习
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人力资源管理-人员招募与选拨.ppt
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点内容 • 人力资源招聘(如何吸引合适的应聘者) • • • • 人员招聘和选拔的理念 人员招聘的目的 人员招聘的规划 人员招聘方法介绍 • 人力资源选拔(如何选出具有岗位胜任力 的员工) • • • • • 人员选拔的前奏——岗位分析 人员选拔的非测验手段介绍 人员选拔中心理测验的种类和内容介绍 企业人员选拔中的面试 招聘和选拔中各级经理的职责 人员招聘与选拔理念(一) 人——职务——组织的匹配 • 人与 工作关系的基本假设 正确的选拔是职务性质与就职者个人特征之间的良好...
- 上传者:致青**青春 2024-04-19 21:36:14 文档 学习
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现场招聘及电话应答标准话术.pdf
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. 4. 5. 6. 电话应答话术 应聘者常问的 问题 标准应答用语 你们是什么样性 质的企业?公司 规模多大?公司 是做什么的? 我们是全球最实效的青少年综合素质 培养平台——新加坡联合未来教育集 团。2008年于新加坡成立,迄今已有 6年的发展历程,目前是全球唯一一 家联合国内外教育资源,专注于青少 年综合素质培养的公司。2014年正式 进驻中国,得到所有参课父母和孩子 的一致好评。 公司在什么地 方? 我们公司在紫荆山路商城路兴达国 贸,是一个写字楼聚集区,交通便 利...
- 上传者:Th**up 2024-03-11 12:48:30 文档 学习
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招聘.ppt
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基本程序 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工作分析 背景调查 体检 面试 笔试 简历筛选 选拔 录用通知 试用 培训 录用 评估 员工招聘基本程序图 评估 确定招聘方式 内部招聘 来源: ...
- 上传者:Yu**un 2024-03-07 02:52:09 文档 学习
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信息采集.doc
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文员,她在公司的电子邮箱和招聘网站上筛选应聘者发来的简历,并给符合要求的应聘者打去电话约定面...
- 上传者:残雪**雪寒 2024-03-06 17:48:33 文档 学习
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面经.doc
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职者都心有余悸,所谓“群面”,是指将数名应聘者召集在一起,以分析案例或者讨论问题的形式进行竞争,发挥出色者方能进入下一轮。这种面试方式可以节约大量的时间,同时也可以选拔到优秀的人才,因而受到招聘方欢迎。 对于不少求职者来说,这种面试方式无疑要承受竞争的巨大压力。如果不能适当地掌握技巧,可能会弄巧成拙。 群面技巧需要训练 Ken 35岁人力资源专家 在群面中,通常有形或无形地存在三个角色:引领人、群众、汇报人。引领人,是群面过程中所有人都想扮演的角色,但大家往往为了引领整个讨论会激烈争执,...
- 上传者:St**迷途 2024-02-28 07:08:14 文档 学习
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现场招聘及电话应答标准话术.doc
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场招聘及电话应答标准话术 序号 1. 应聘者常问的问题 你们是什么样性质的 企业? ...
- 上传者:td**n瘾 2024-02-07 09:29:17 文档 学习
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面试官如何对应聘者的素质与能力做出相对准确的判断
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但在很多时候,由于应聘者刚刚进入面试这一特殊情境,或心情紧张,或表达不足,或理解偏差,从其最初的回答中,面试官收集到的信息是很有限的,很难对其能力、素质做出准确判断; 而且,由于应聘者往往带着强烈的......
- 上传者:Wh**ey 2023-08-04 15:59:07 文档 学习
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调查:用人单位对应聘者品德要求远高于学历
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3456人参与的调查同时显示,用人单位对应聘者“品德”的要求远远高于“专业技能”、“社会经历”、“学校名气”和“学历”等等。 道德可以拿什么衡量? 对外经济贸易大学......
- 上传者:惊变**to 2023-07-18 22:42:10 文档 学习
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