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所谓执行力.doc
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把组织或机关团体的战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 面前 ...
- 上传者:Fr**ed 2024-05-07 22:20:40 文档 学习
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立即行动-执行力.doc
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及时行动,绝不拖延。 可以说,很多成功的执行者的真正才能就在于他们审视度势之后付褚行动的速度,这 才是他们出类拔萃、真正成功的秘诀。什么事一旦决定,马上付诸行动使他们共同的 特点,“现在就干,马上行动”使他们的口头禅。 而与“马上行动”相对应的则是“拖延”。大多数人或多或少的存在着拖延的习惯。 其实拖延的背后是人的惰性在作怪...
- 上传者:We**ne 2024-03-29 12:44:12 文档 学习
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新任主管遇到执行困难.doc
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新任主管遇到执行困难 我是从事技术管理的,我在刚加盟一家新公司的时候,也遇上同样的问题,但是一段时间后,问题就不再是问题了,我的办法: 1、要说跟我上,不要说给我上!如果下属说问题有难度,那我会引导他难点在哪里,告诉他怎么做,如果他还是不 ... 那我就抓住最难的那“点”做给他看。通过一次的“亲政”,下属就知道借口和刁难都不是与我抗衡的办法,他只有努力工作作出成绩来使自己得到肯定,而不是用机械的“抗争”来赢得胜利! 2、擒贼先擒王。在刚上任的时候一点要注意观察和分析,找出可能存在的执行力阻碍中心人。通过对他的交...
- 上传者:虞女**女祠 2024-02-06 18:04:10 文档 学习
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项目管理论文——项目管理的执行力.docx
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日制项目管理专业 项目管理论文 项目管理执行力提升 项目执行力,是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情,营造一种特殊的企业文化氛围,才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述,并以事实证明,卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力,并同时表现出卓越的执行力。 一、项目管理执行力缺失案例 我所在的公司是国资委控股地方垄断企业。公司规模超过600人。负责公司IT项目管理的技术管理部成立也只有3年时间...
- 上传者:Kr**al 2024-02-02 18:40:06 文档 学习
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狼性执行力(肖).doc
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结果第一 一、 什么是执行 1、为什么要研究执行力。 1)为什么三令五申,总得不到想要的结果。 2)为什么制度一大堆,却没有人去执行。 3)为什么嘴上一套,行动一套。 4)为什么有过就 ... 紧张,老板、干部、员工一起郁闷。 6)为什么几年前发展顺利,现在原地踏步。 2、执行力低效原因分析。 1)制度问题:规范、法制 2)文化问题:宗教般的企业文化 3)技能问题:管理技能的提升 4)工具问题:经验主义,没有管理工具 3、认识执行。 1)执行=有价值的结果,没有结果一切皆空谈。 态度...
- 上传者:Li**ly 2024-02-01 03:48:12 文档 学习
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关于尔雅平台通识课《创业创新执行力》的考试方法与考试须知
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关于《创业创新执行力》课程中邀请同学参与调查的“无效问卷”补救办法 考试须知(总时间预计为2-5小时): (一)本门课程考试截止时间为 2015年1月9日23点 ; (二)一共需要完成三个部分......
- 上传者:Pu**er 2023-10-11 00:05:17 文档 学习
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产品经理的私房菜 - 腾讯产品模型 - 执行力篇
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解决的影响比较大的突发问题 三、如何用好执行力 执行力不是瞎忙活,不是无脑单干,更不是用来掩饰失败的招牌。用个故事来一起理解吧,......
- 上传者:东风**风软 2023-09-20 23:04:18 文档 学习
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执行才是王道,如何提升执行力
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有限的时间用在刀刃上”,是一样的原理。 执行才是王道,如何提升执行力 比如,我们有工作的时间、学习......
- 上传者:透心**透心 2023-07-29 11:51:26 文档 学习
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为什么中层没有执行力?
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时候,下面人会拖后腿。所以对中层来说不是执行力出了问题,而是要做从士兵到连长的转变,学会从执行者变成设计者或者规划者。这......
- 上传者:By**de 2023-07-11 08:30:33 文档 学习
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执行力培训PPT
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执行力用户分享的执行力培训PPT,教育专区,高等教育,管理学...
- 上传者:By**de 2021-08-15 14:09:09 文档 学习
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