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项目管理的输入输入总结.doc
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项目整体管理的过程包括的内容:1、项目启动2、制定初步的项目范围说明书3、制定项目管理计划4、指导和管理项目的执行5、监督和控制项目6整体变更控制7、项目收尾 ... 启动的依据:1、合同2、项目工作说明书3、环境的和组织的因素4、组织过程资产 项目启动的方法、技术、说明:1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断 项目启动的成果:项目章程 制定项目范围说明书的方法、技术、说明:1、项目管理方法2、项目管理信息系统3、专家判断 制定项目范围说明书的的输入:1、项目章程2、工作说明书3、环境和组织 ...
- 上传者:╰つ**a╰ 2024-05-30 23:25:41 文档 学习
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软件项目管理复习题.doc
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1.项目开发过程中可以无限制地使用资源。(X) 2.项目具有暂时的特征。(√) 3.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(X) 4.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 5.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。(√) 1.项目经理是一个综合的角色(√) 2.软件项目都是需要签署合同的(√) 3. ... 避免一次性投资太多带来的风险(√) 4.项目章程类似一个项...
- 上传者:患得**ng 2024-05-27 10:26:22 文档 学习
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生命周期及整体管理.pptx
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第一单元:项目管理基础 1 什么是项目 • 定义:项目是为完成某一独 特的任务所做的一次性努力。 • 一次性——项目有明确的开始时间和 结束时间。当项目目标已经实现, 或因项目目标不能实现而项目被终 止时,就意味着项目的结束。 • 独特性——项目所创造的产品或服务 与已有的相似产品或 ... 相比较, 在有些方面有明显的差别。项目要 完成的是以前未曾作过的工作,所 以它是独特的 • 渐进明细——逐步完善 什么是项目管理 • 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术, 以满足和 ...
- 上传者:Th**hy 2024-05-15 12:40:06 文档 学习
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项目组合管理.doc
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项目管理作为一门新兴管理学科,越来越受到业界广泛的关注,同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、 ... 项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多,对于企业高层管理者来说,如何管理多个项目,如何保证项目符合企业战略的要求,成为项目管理领域新的研究课题。近年来,国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的 ... 。 项目组合管理的含义 要解释项目组合管理的含义,首先要看什么是项目组合。美国项目管理协会PMI对项目组合... ...
- 上传者:Di**距离 2024-05-02 16:32:10 文档 学习
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第14章--结束项目或阶段.pptx
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软件项目管理与实践周苏QQ:81505050作为项目整合管理的一部分,结束项目或阶段是完结全部项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是,总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而 ... 组织资源。图14-1是本过程的数据流向图。图14-1结束项目或阶段的数据流向图在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保项目目标已经实现,所有项目工作都已完成。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的,项目经理需要审查范围基准,确保 ... 工作全部完成后才宣布项目结束。如果项目在完工...
- 上传者:寡言**tN 2024-04-22 11:00:12 文档 学习
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项目管理输入输出工具技术.docx
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信息系统项目管理师 九大管理的五个过程组 启动过程组 5.1 制定项目章程 5.2 制定项目范围说明书(初步) 计划过程组 执行过程组 控制过程组 5.5 监控和控制项目工作 5.6 整体变更控制 6.4 范围确认 6.5 范围控制 收尾过程组 项目整体管理 5.3 制定项目管理计划 6.1 范围规划 5.4 指导和管理项目执行 5.7 项目收尾 项目范围管理 6.2 范围定义 6 ... 工作分解结构(WBS) 7.2 活动定义 7.3 活动排序 项目时间管理 7.4 活动资源...
- 上传者:[o**情人 2024-04-16 12:52:07 文档 学习
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PMP知识领域.doc
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... 新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 规划过程组——明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组——完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组——跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组——为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 项目整合管理项目 ... 整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进... ...
- 上传者:可爱**及格 2024-03-14 21:12:17 文档 学习
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专业技术人员时间管理与项目管理.docx
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专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.()是—种使用国家 ... 民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A.统一定额法 B ... D.推断法 2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查,找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目()时值得借鉴的成功和失败之处 A.采购 B.推进 C.技术 D.分配任务 3.一个项目的过程又分为两种类型:()和项目的管理过程 A.项目的实现过程 B.项目的规划过程 C.项目的筹备过程 D.项目的安排任务 4.下面不...
- 上传者:毒药**n゜ 2024-03-01 18:44:06 文档 学习
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软件项目管理.docx
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第一章 1.1 项目与软件项目 项目的特征:1)目标性 2)相关性 ... 临时性 4)独特性 5)资源约束性 6)不确定性 项目群:也称大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目。 子项目:是将项目分解为更小的项目。 软件项目要素:1)软件开发过程 2)软件开发的结果 3)软件开发赖以生存的资源 4) 软件项目的特定委托人 软件项目实现的制约因素:1)项目范围 2)成本 3)进度计划 4)客户满意度 1.2 项目管理 项目管理包括:1)战略管理 2)运作管理 3)项目管理 1...
- 上传者:患得**ng 2024-01-18 09:00:48 文档 学习
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软件工程中,在软件项目管理过程中,估算软件规模的方法有哪些?
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在软件项目管理过程中,常用的估算软件规模的方法有: 基于功能点的估算法: 通过对软件的功能进行细分,然后对每个功能进行评级,根据评级的结果计算出软件的规模. 基于代码行数的估算法: 通过统计软件代码的行数,来估算......
- 上传者:Yo**ed 2023-03-10 01:00:41 文档 学习
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