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投资控制16(偏差分析).ppt
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时间进行分解,在网路计划基础上, 可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划。 其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编织的成本计 划。另一种是利用时间—成本累计曲线(S形曲线)表示 时间—成本累计曲线的绘制步骤 1.确定工程项目进度计划,绘制进度计划的横道图 2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人 力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3.计算规定时间t计划累计支出的成...
- 上传者:Em**吃货 2024-05-19 23:20:59 文档 学习
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05项目执行与控制.ppt
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5.项目实施与控制 5.1项目计划执行 5.2项目状态报告 5.3成本监督与控制 5.4质量保证与控制 项目执行工作的内容 项目执行工作包括以下内容: (1)按计划执行。按计划执行是指将项目计划付诸实施,开展计划中的各项 工作。 (2)进一步确认任务范围。根据项目执行中所发生的情况,进一步明确项目 计划所规定的任务范围。 (3)质量的保证。质量的保证包括按既定的方法和标准,评价整个项目的实 际工作,并采取各种项目质量保证和监控措施,确保项目能够符合预定的质量标 准。 (4 ...
- 上传者:南方**有你 2024-05-09 19:32:41 文档 学习
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软件项目开发计划.ppt
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NEERING OF HUST第6章软件项目开发计划本章内容提要软件项目分解软件项目估算概念软件项目规模估算软件项目成本估算软件项目进度估算软件项目进度计划本章小结复习思考题26.1软件项目分解项目分解目的——明确项目所包含的各项工作;项目分解的结果就是WBS(任务分解结构)图项目分解意义——WBS(任务分解结构)图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单,也是进度计划、人员分配、预算计划的基础项目分解内容——项目分...
- 上传者:死不**足惜 2024-04-27 20:44:23 文档 学习
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项目副经理.docx
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项目副经理 一、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调,解决施工干扰问题,协调同交通部门,环保及地方上的关系,为项目施工创造良好的条件; 二、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场 ... 队的全面管理; 三、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工和关键工序,保证工程进度; 四、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费 ...
- 上传者:He**en 2024-04-25 18:24:14 文档 学习
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项目成本计划管理.docx
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项目成本计划管理 1、项目成本计划的编制 1.1编制项目成本计划的原则:应从公司的实际情况出发,充分挖掘内部潜力,使降低成本指标既积极可靠,又切实可行。必须与施工项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务供应耗费计划等密切结合,保持平衡。必须以各种先进的技术经济定额为 ... 的具体特点,采取切实可行的技术组织措施作保证。必须在项目经理的领导下,以财务和预算人员为中心,发动 ... 成本的经验,找出降低成本的正确途径,使成本计划的制定和执行具有广泛的群众基础,编制成本计划,应留有充分...
- 上传者:恨桃**恨桃 2024-04-15 11:40:11 文档 学习
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软件项目管理.docx
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第一章 1.1 项目与软件项目 项目的特征:1)目标性 2)相关性 ... 临时性 4)独特性 5)资源约束性 6)不确定性 项目群:也称大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目。 子项目:是将项目分解为更小的项目。 软件项目要素:1)软件开发过程 2)软件开发的结果 3)软件开发赖以生存的资源 4) 软件项目的特定委托人 软件项目实现的制约因素:1)项目范围 2)成本 3)进度计划 4)客户满意度 1.2 项目管理 项目管理包括:1)战略管理 2)运作管理 3)项目管理 1...
- 上传者:患得**ng 2024-01-18 09:00:48 文档 学习
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在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度
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“不周”造成项目进度计划中未考虑一些不可预见的事件发生。例如软件开发项目还会因为项目资源特别是人力资源缺乏、人员生病、人员离职、项目团队成员临时有其他更紧急的任务造成人员流动等不可预见的事件对项目的......
- 上传者:宿妖**S- 2023-08-18 11:13:03 文档 学习
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第六章(项目进度管理)
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(第六版) PMP笔记——《六》第六章(项目进度管理) ... 项目进度计划(Schedule)说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务 ... 所以 C 最晚结束就是 13.... 关键路径法是没有考虑任何资源限制,......
- 上传者:Te**无知 2023-07-03 07:59:10 文档 学习
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“鱼骨图”勾勒合理ERP项目进度计划
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e Resource Planning)项目进度计划是能够保证ERP项目成功实施的关键之一。ERP项目进度计划一般采用里程碑管理,将ERP项目分为五个阶段:项目准备、业务蓝图设计、系统实现、上线准备、上线......
- 上传者:Wi**ar 2023-06-22 18:16:19 文档 学习
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仓储物流项目进度计划横道图
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流施工进度计划表横道图用户分享的仓储物流项目进度计划横道图,专业资料,工程科技,建筑/土木...
- 上传者:Th**rs 2021-08-13 17:55:23 文档 学习
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