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maven入门.pdf
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;,"内行")是跨平台的项目管理工具。主要服务于基于 Java 平台的项目构建,依赖管理和项目信息 管理。 1.1、项目构建 项目构建过程包括【清理项目】→【编译项目】→【测试项目】→【生成测试报告】→【打包项目】→【部署项目】这 几个步骤,这六个步骤就是一个项目的完整构建过程。 理想的项目构建是高度自动化,跨平台,可重用的组件,标准化的,使用 maven 就可以帮我们完成上述所说的项目构 建过程。 1.2、依赖管理 依赖指的是 jar...
- 上传者:if**nt 2024-02-08 09:16:16 文档 学习
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业务流程重整(BPR&BPI)与IT建设的关系-蒋晓东老师.pdf
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与IT建设谁先谁后?这里有三种模式供选择项目管理、研发与创新管理实战专家蒋晓东老师笔者在咨询和培训过程中,经常碰到客户提出这样的问题:业务流程重整/优化与IT建设到底谁先谁后?每次笔者都要耐心细致的分析客户企业的实际情况,然后尽可能的提出几种方案让客户做出选择从而引导客户解决这个问题。那么,业务流程重整/优化与IT到底谁先谁后?有没有现成固定的答案呢?如果只是针对这个问题而回答问题,显得太轻率了,实际上更需要关注这个问题背后的困惑和诉求,只有真正了解了这个问题的起因才能制定出相应的方案。对...
- 上传者:半句**ne 2024-02-05 01:28:27 文档 学习
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管理效率:授权管理.doc
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于放权 CEO 们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中, 尽 可能地超越平常的吵吵闹闹,关注对未来的憧憬和远大的计划;通过 授权有效地带领团队奔向目标。CEO 身旁/手下应配备一位 COO(运 营官/部门经理),授权他们负责“此时此地”的具...
- 上传者:BI**ME 2024-02-04 12:52:21 文档 学习
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软件项目管理的风险来自于软件项目.doc
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软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点: 软件产品不可见:开发的进展 ... ,从而使软件的管 理难于 把握。 软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式: 可以肯定的是不同的软件开发项目应当采 用不 同的或者说是有针对性的软件开发过程,而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完 成才能 明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择,并在开发过程中不断 的调整 。 大型软件项目往往是"一次性"的。 以往的经验可以被借鉴的地方不多。 回避和控制软件 管理 风险的唯一办...
- 上传者:Sa**旧颜 2024-01-20 17:04:05 文档 学习
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项目管理常用图(甘特图、WBS、燃尽图)了解
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甘特图 作为项目管理常用图表之一,甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化,......
- 上传者:刺心**se 2023-11-01 03:55:17 文档 学习
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项目管理44个过程输入输出工具技术巧记法
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一、项目管理九大知识 看看最初是如何记住的,大圈是整体管理,小圈是范围管理,钟表十字线代表时间管理,下面的两个小车轱辘表示采购管理,耳朵是用来沟通管理的,风吹散了头发说明有风险,中间三个是人质费,人质......
- 上传者:Ct**rl 2023-11-01 00:51:07 文档 学习
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软件项目管理【期末模拟卷】
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风险管理 答: 在此将项目风险管理的概念总结为:项目风险管理是在项目实施过程中,风险管理的主体对潜在的不确定性因素进行识别、跟踪、评估,并根据这些不确定性因素发展的具体情况采取相应的措施进行管理。......
- 上传者:ho**ly 2023-10-31 08:55:53 文档 学习
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实施整体变更控制-管理过程
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准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。 实施整体变更控制属于项目整合管理,监控过程组; 输入(项目......
- 上传者:青衫**旧巷 2023-10-27 15:55:15 文档 学习
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信息系统高级项目管理师:十大知识领域+五大过程组
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一、十大知识领域: 1.项目整体管理;(制定项目章程、编制项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目整体变更控制、项目收尾) 2.项目范围管理;(编制项目范围管理计划、收集项目需求、范围定义......
- 上传者:满城**灯火 2023-10-17 10:25:31 文档 学习
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项目质量管理过程
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对应教程: 《信息系统项目管理师教程(第三版)》 8.2项目质量管理过程 《PMBOK(最五版)》 第8章 项目质量管理 历年真题 29.1 [高级2018上75]() The process of translating the quality mangement plan into ......
- 上传者:甜甜**一口 2023-10-15 16:20:15 文档 学习
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