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产品数据管理(PDM)技术说明书
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与配置管理、零件分类管理、工程变更管理、项目管理、电子协作、集成工具、浏览和圈阅等,前五项功能是PDM系统应用具备的基本......
- 上传者:He**er 2023-09-30 12:35:42 文档 学习
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识别风险-管理过程
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在某些项目中,识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析 D.识别风险是在项目计划阶段的工作,在其他阶段不涉及 参考答案:D 识别风险应贯彻于项目全过程,不仅仅是项目计划阶段的工作。 74.3 [中级2020下74]......
- 上传者:No**ly 2023-09-24 13:29:02 文档 学习
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软件项目管理
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第1章 软件开发概述 1.1 程序与软件 1.1.1 从程序到软件 1、软件 软件是有计算机程序和程序设计的概念发展演化而来,是程序和程序设计发展到一定规模后并且再逐步商品化的过程中形成的。 2、计算机程序的工程性和......
- 上传者:re**ef 2023-09-22 20:46:54 文档 学习
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高项之十大管理及其过程记忆技巧
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及其过程记忆技巧@TOC 十大管理 十大项目管理可以使用口诀:进城吃饭,疯狗踩人,干整。 感觉这个口诀似乎对于北方的同学来讲,显得更加朗朗上口哈哈哈哈哈,我第一次看到就记住了,口诀整理的很好......
- 上传者:望眼**欲穿 2023-09-21 22:50:56 文档 学习
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软考信息系统项目管理师全真模拟题(含答案、解析)
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A由项目监理来监督,委托方不用过问 B所有项目成果都必须测试 C所有过程和产品监控须由委托方人员来执行 D与供应 商先确定评价的频次和方法, 列出日程表,按照计划进行评价 李先生是某软件开发公司负责某项目的项目......
- 上传者:Bi**er 2023-09-21 15:48:27 文档 学习
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高项47个过程及输入、输出、工具解释
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★★整体管理★ 过程:制定项目章程。 :制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。 输入: 项目工作说明书, 商业论证, 协议, 事业环境因素, 组织过程资产。......
- 上传者:望眼**欲穿 2023-09-21 06:06:15 文档 学习
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PMP项目管理精要(中英对照)
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keholder analysis 1.项目范围说明书Project scope statement 2.请求的变更 Requested changes 3.项目范围管理计划 Project scope management plan 制作工作分解结构 Create WBS 1.组织过程......
- 上传者:Mo**us 2023-09-19 16:40:13 文档 学习
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PMP 考点 第一章 引论
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1 1.7 产品生命周期、项目生命周期、管理周期 1 1.8 项目生命周期的类型 2 1.9 项目阶段与项目关口 1 1.10 项目管理过程组和知识领域、项目十五至尊图 3 需要默写 1.11 项目管理过程 1 1.12 项目管理信息和数据,......
- 上传者:Pr**永恒 2023-09-18 09:10:37 文档 学习
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高项十大管理
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发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权。 制定项目章程的输入:项目工具说明书,考察事业环境因素和组织过程资产的区别。 项目经理控制不了的是事业环境因素,可以控制的是组织过程资产。 3、项目管理计划包括......
- 上传者:丧心**院长 2023-09-17 08:16:43 文档 学习
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迷人的书名讲着现实主义的残酷故事 ——读《人月神话》有感
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是极具现实主义的残酷故事——在真实的软件项目管理过程中,用“人月”作为计量单位衡量工作的规模是一个危险和极具欺骗性的神话。回头去看这本书的英文名“the mythical......
- 上传者:Ir**rt 2023-09-17 04:00:25 文档 学习
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